——榮程集團董事會主席 張榮華

 

       融誠物產集團按照張榮華主席部署要求，在張穎總經理帶領下，面對當前的經濟形勢和市場走勢，以打造學習型、創新型、節約型組織為目標，樹牢“過緊日子、過苦日子”的意識，積極融入大營銷體系建設，大力推進精細化運營，強化經營管理，多措并舉推進降本增效，推進企業高質量發展。

 

 

通過大營銷體系 推進降本增效

 

       按照張榮華主席戰略規劃和榮程集團整體部署，融誠物產集團積極推進大營銷體系建設，牽頭生產資料推動組，與融通物貿聯合成立了七個專項小組，8月份實現采購供應量52.7萬噸，助力榮程鋼鐵降低成本、提高利潤，發揮了“穩定器”和“蓄水池”作用。產品銷售方面，圍繞棒材、帶鋼、線材等領域高附加值產品，積極拓展銷售規模，高毛利產品，月銷售7.96萬噸，占榮程鋼鐵相關產品總體產量的26%。創新銷售模式，通過鎖價銷售、基差貿易等期現結合模式，增加收益。原料供應方面，加強鐵礦、焦炭、廢鋼等品種的市場研判，降低采購成本。圍繞鋼鐵集團需求，供應合金、白云石等輔料。利用電商公司競價板塊，進行原料招標。8月份幫助鋼鐵集團降低生產成本近900萬元。

 

積極推進智運平臺業務拓展。借助關鍵物流節點推進外部客戶上線智運平臺，通過重慶、山東、廣州等外埠區域公司拓展南方運輸線路。1-8月份公路運輸上線智運平臺94.52萬噸。

 

 

抓實精細化運營 確保降本增效

 

       8月份以來，面對市場行情波動，融誠物產集團總經理張穎帶領相關部室，以參加二級公司經營分析會的形式深入基層調研指導。先后走訪7家公司，聽取各公司市場行情分析、部門經營策略及重點工作，深入了解二級公司市場分析研判能力，指導各公司加強運營管理，幫助各公司解決經營發展中的實際困難。9月2日，集團在金屬公司召開9月份業務經營調度會，首次采取在二級公司召開現場會的形式，取得了良好成效。會上，金屬公司總結分享了創新經營模式的經驗。會后，各公司紛紛組織對接學習，形成了對標對表、取長補短的良好氛圍。

 

當前，集團上下堅持苦練內功，在精細化運營的基礎上進一步細化經營策略，通過日晨會、周調度、月分析等制度，加大分析頻次，對不同品種、不同區域、不同模式采取不同策略，把握銷售節奏，調整庫存水平，不斷提升資金周轉率和利潤率。制定下發了業務風險敞口控制指導意見，逐家公司、逐個品種制定了自營業務比例上限、現貨自營風險敞口上限、期貨單邊頭寸經營量上限，確保在防范市場風險的同時增加效率和效益。

 

 

加強經營管理 提升降本增效

 

       融誠物產集團把降本增效納入2022年創新活動之中。目前，集團已召開啟動會，各公司和集團相關部室緊扣活動主題，圍繞落實大營銷戰略、推進專業化經營、推廣“菜單式”服務、深化期現結合、拓展業務領域和平臺經濟創效等六項重點內容，廣泛發動干部職工開展各種形式的創新活動，梳理形成創新方案，凝聚智慧力量，謀劃降本增效新路徑。下一步，在基層廣泛深入開展創新思考的基礎上，集團將圍繞統籌經營發展、強化管理支撐、創新激勵模式，規劃整體布局，聚焦提升“兩率”，激發企業內生動力，推進企業創新創效。

 

       集團和各公司通過提升管理效能、提高資金使用效率，積極壓降管理費用和財務費用。集團1-8月份管理費用及財務費用較預算節支5928萬元，預算節支率達到23.47%。張穎總經理強調，要將勇于迎接挑戰、打贏攻堅戰的思想傳遞給每一名職工，時刻保持戰戰兢兢、如履薄冰的心態。越是市場形勢艱難的時刻，越是轉型升級的機會，要堅定信心、變危為機，發揚“爭氣”精神，敢打硬仗、能打勝仗，抓實經營管理，不斷提質增效，爭取早日重返國內大宗貿易商第一梯隊，實現騰飛發展。