——榮程集團董事會主席 張榮華

 

       2022年榮程集團半年度工作會議上，張榮華主席指出當前宏觀環境更趨復雜嚴峻，明確提出，各部門要為集團健康可持續發展貢獻力量。榮程科技金融集團（以下簡稱科金集團）認真貫徹落實會議精神，堅決做好過“緊日子”、“苦日子”的準備，打出挖潛、節流、開源組合拳。全員統一思想、同心協力，共同謀劃節支“金點子”，扎緊成本“錢袋子”，跑出增效“新路子”，全面激發打勝仗斗志，為建設百年綠色榮程砥礪奮進！

 

深挖潛 精管理

 

 

       科金集團聚焦管理提升，以嚴標準、控流程，激發潛能，“挖”出效益。在集團統籌領導下，一方面圍繞項目、產品建立了一整套全面、科學、系統的管理流程和工作標準，實現了過程動態管控、人員項目高度匹配，大幅提升工作效率；另一方面，優化健全績效管理辦法，從收入指標、費用管控等角度出發，明確降本增效任務目標，充分發揮考核評價指揮棒作用。

 

       為進一步清晰差距，提高核心競爭力，科金集團大力倡導“走出去、學起來”，與行業先進溝通對接，對標挖潛，綜合學習其先進管理經驗，創新金融支付業務發展模式，深耕榮程內部產業鏈條，切實做到賦能提效。

 

倡節約 行勤儉

 

 

       儉則約，約則百善俱興。為達成降費節支目標，科金集團進一步強化財務管理，保證可控費用壓縮50%，不可控費用壓縮10%，各公司根據業務實際，制定具體降費方案，細化責任，明確目標，到人到崗。濱海云商與榮聯金融優化組織架構，向管理要效益；融和互聯、融信數科推進標準化項目管理，降低研發成本，向改革要效益，多重舉措、多管齊下，切實保證節支降耗落到實處。

 

       同時，強化宣傳力度，營造節儉氛圍，打造節約型組織。領導干部帶頭宣講，將當前的形勢任務、重點工作、完成目標傳遞到了基層一線，吹響了降本增效、節儉辦公的號角。每位員工牢固樹立主人翁意識，承擔降本增效責任，積極參與到降費節支建議征集活動中去，堅持在細節上做好文章，在小事上“摳”出效益，用節省支出的“減法”換來集團運營效益的“加法”。綜合部行政專員范力表示，為保證每分錢都花在刀刃上，我們參考了很多好建議，做了很多“小改變”，比如在不影響環境的前提下調整花卉綠植擺放方式，費用降低50%；在快遞郵寄上出“新招”，根據不同物品，靈活搭配快遞方式，大幅降低預算成本。

 

       據悉，2022年7-8月，科金集團費用節支比例達30%，整體費用累計節支達1,186.04萬元，降費節支效果明顯。

 

重開源 爭增效

 

 

       在“大營銷”戰略指導下，科金集團搶機遇、增效益、謀發展，以項目孵化開源，以全員營銷增效，著重推動技術標準產品輸出，努力實現增收增盈。據融和互聯項目經理丁洲介紹，為激發全員營銷積極性和主動性，科金集團已著手組建專業營銷團隊，制定全員營銷獎勵辦法，通過精準施策，營銷推廣卓有成效。8月份，已有重要客戶購買了“網絡貨運平臺系統”，確定支付金額80萬元，實現了科金集團自主研發系統的首次商用。

 

       2022年7-8月，融信數科、融寶支付通過技術服務、產品標準化輸出實現增收273.19萬元，為科金集團連續達成盈余貢獻了力量。

 

       任重千鈞，實干方能篤行，征途漫漫，奮斗方能致遠。在攻堅克難的趕考之路上，科金集團將牢牢堅持在集團統一領導下，同心同向、同頻共振，以實干、苦干、巧干，破局前行、保駕護航，助推榮程集團書寫高質量發展的滿意答卷！